字节的本地直营部门也是裁员的重灾区，据界面新闻消息，过去SMB（中小企业客户）已经在全国22个城市建立了直营中心，在直营中心的体系中，除了少量的运营、职能部门以外，大量的岗位都是销售。因为未达字节RoI预期，字节快速从22个城市撤退，仅保留了北京、上海等几个城市SMB直营中心。

裁员哪家企业都会发生，没有什么可稀奇的，但裁员也分很多种类型，有基于财务成本、人力资源成本的裁员，也有因为业务调整产生的裁员，因为业务方向调整引起的大裁员，往往说明内部产生了有意思的深刻变化。

教育、游戏、本地生活业务曾经是字节扩张的三大方向，担负着接替抖音、TikTok增长目标成为新的增长火箭的使命，也是眼下最有可能的突破。

现如今教育业务线正在急速收缩，有人归咎于政策调整，我倒不这么认为因为字节本身教育板块稍未走向正轨。据《晚点 LatePost》采访字节教育人士消息，“从 2019 年 12 月份立项至今，瓜瓜龙思维的产品负责人已经换了三个。负责人短期需要证明价值，动作就很容易变形。每次人员一变动，业务重点就会调整。”

游戏部门不能说没有成绩但难言成功，发行游戏流水过千万的多达40多款，其中单款最高6亿，Ohayoo业务部门一年的流水能达到几十亿，但算上广告开销和人力成本等费用，整体下来依旧是亏本的——“商业化负责人在今年开会的时候，强调不要流水要利润”。

地生活业务，长期以来被看作字节迈向万亿市值的重要增长极，可以依托抖音等打造视频版美团。当然以字节Super company的胃口，可能还要算上本地电商、本地娱乐、本地服务等等，再加个阿里的份额都不过分。

理论上按照分析师的预测，手握远超美团流量的超级私域流量，做流量分发复制扩张应该是水到渠成的事。按照字节商业化扩张的惯例，新项目以前要经张一鸣为首的近百人管理层集中决策，要进行专业的商业分析、论证收益预期、人力成本、探讨市场未来空间等，有着成熟的方法论和把控标准。

但在本地生活业务上，字节还是结结实实交了学费，商家始终存在投入产出不成正比的问题，以至于字节SMB直营中心快速从22个城市撤退。

美团所依赖的并非只是腾讯的流量，还有自身的品牌建设、运营效率、内部管理、市场优势等等。字节向来是数据驱动决策。A/B 测试、BI（商业分析）的工具和方法论，是字节跳动领先行业的原因之一。但现实商业世界永远是复杂存满变数的，有成熟方法论和“三快（快速反馈、快速决策、快速调整）”并不能保证成功。美团上市用了8年，期间经过千团大战，与饿了么不间断的争锋，更像是“一刀一枪”打出来的天下。效率能节省时间提高运营质量，但并不能代替时间和运营沉淀。