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哪一种人力资源外包更适合你的公司?

2021-12-20 0

人力资源外包已经逐渐为人所知,许多公司正在使用外包来促进企业的发展。然而,由于这是一个新兴的服务业,人力资源经理需要更全面地考虑人力资源外包的选择。
哪种人力资源外包适合您的公司?
你可能会问:我的公司适合外包吗?不可能有一个非常明确的答案。公司是否需要外包主要取决于其经营规模和实力。从外包商的角度来看,为了赢得大型跨国人力资源外包商的关注,公司的员工规模约为1.5万人。因为这个规模基本上可以确保公司从外包中获得的收入大于外包成本。
每个企业的文化和外包经验也非常重要。例如,贵公司成功地外包了任何项目吗?公司领导是否接受外包作为公司人力资源发展的战略?作为一名人力资源经理,你知道哪些项目属于公司的核心业务而不能外包吗?可以外包的非核心业务是什么?你能促进外包公司的人力资源业务,以节省成本,提高服务质量吗?此外,即使你期望外包公司至少节省20家%但是你知道公司需要什么样的外包服务吗?
委托人力资源外包之前的系统考虑
请看两个用人单位在选择人力资源外包项目时的做法。
人力资源外包案例1
电视台经常要制作一些个人节目,需要聘请一些临时工作人员,如导演、化妆、照明等。由于无法确定节目制作的结束时间,电视台无法与这些临时工签订固定期限的劳动合同,电视台的内部政策也不允许签订劳动合同,以完成一定的任务。
人力资源经理想到派遣就业,并得到了领导的批准。在联系了人力资源外包服务机构后,人力资源经理通知临时工作人员签署合同,但他刚刚完成了会议的意图,他遭到了责骂,签署合同成为了谴责人力资源经理的员工投诉会议,一个好的解决方案死亡。
人力资源外包分析:
中国有着悠久的儒家传统,人们更注重身份和面子。外包人力资源thldl.org.cn其中,派遣就业方式涉及到人们的身份,要特别注意提前沟通,不仅要得到高层的支持和认可,还要与当事部门和当事人沟通。
人力资源外包案例2
深圳银行数据处理中心补充20名派遣信息处理人员,通过快递和电子邮件通知20多家当地外包服务机构,但明确提出了服务提供商的四项标准:深圳人事部门或劳动部门颁发的合法资格;外包项目或相关项目成功运营经验;招聘渠道稳定多样,能及时补充空缺;与深圳劳动、人事、社会保障、教育、公安部门关系良好,能及时处理紧急情况。
人力资源外包分析:
货比三家。用人单位可以让不同的外包服务机构通过招标参与招标,并根据实际就业情况对外包服务机构提出明确要求,以确保其获得最具成本效益的服务。
通过以上两案例可以看出,在公司委托外包项目之前,人力资源经理必须考虑几个问题:什么样的外包符合公司的总体战略?您是否成功地管理了由第三方提供服务的复杂项目?您是否详细列出了公司需要外包的项目,哪些业务是公司的核心业务而不需要外包?您知道外包成本以及外包能为企业节省多少成本吗?您选择人力资源外包合作伙伴的标准是什么?
这些问题可能不全面,但能否回答可以判断外包是否适合你的公司。
如何选择人力资源外包合作伙伴?
目前,人力资源有许多外包供应商,每个公司都可以为您提供高度可信的客户名单和全面的服务项目。那么,作为一名人力资源经理,如何选择公司需要的合作伙伴呢?考虑到以下问题:
深入了解外包商的能力。公司能否展示提供全面服务和定制服务的能力?
对合作伙伴的财务能力进行彻底调查,确保其长期合作能力。
企业文化非常重要。任何企业都有自己认可和尊重的文化,都会用一定的价值观和规模来衡量各种工作。在选择外包商时,我们应该注意对方是否有共同的价值观。
外包服务提供商的服务内容能否在广度和深度上满足企业的需求?在选择外包商时,必须进行全面的了解和仔细的评估。此外,调查服务提供商增值服务的内容和水平,如教育、职业护理、补充保险(事故、补充商业保险)、政策咨询、纠纷调解等。
服务商品牌是企业选择的重要依据。品牌背后是服务商的知名度和信誉。
了解外包商的经验,是否有丰富的行业经验?企业能否预防和处理可能出现的问题甚至纠纷。
人力资源外包商的网络建设包括计算机系统网络和提供全国人事代理和派遣服务的网络。这是外包服务提供商核心竞争力的主要标志。
上述因素决定了外包服务提供商能否为公司提供最佳服务,因此是考虑外包商的重要依据。
人力资源通常外包哪些业务
在人员配置方面,如寻找求职者信息、发布招聘广告、招聘面试、预筛选、测试、求职者背景审查、推荐人调查、员工租赁等。
工资和福利管理,如工作分析和工作描述、工资调查、工资计划设计、工资支付和养老金管理。
在劳动关系方面,如向政府有关部门提供与就业和社会保障相关的各种数据和报告。
在技能培训、基层管理人员培训、管理人员培训、安全培训、团队建设培训、计算机培训等方面。
人力资源信息系统方面,如建立计算机系统和维护技术性人力资源信息系统等。
在国际外派人员管理方面,如制定委派成本预算、委派信及相关文件、外派人员工资福利管理、外派人员及其家属岗前指导培训等。
不适合外包的人力资源管理活动一般包括:企业人力资源短期和长期规划、员工职业管理、企业文化建设等。
简而言之,人力资源外包可以使企业人力资源管理部门从法律、事务、日益繁琐的工作中解脱出来,专注于人力资源战略规划、职业规划、提高员工满意度、组织建设、企业文化建设、核心决策等更有价值的方面。

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