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人才是企业最重要的资产,但招聘人才是世界上最难的事情。

2021-11-22 0

为什么“人才”这么重要,和更多成功的企业家聊聊人才,就知道了。
当你企业做到需要人才的时候,你才会觉得人才的重要性。
所以,越优秀的公司,越关注人才。
那么这些优秀的公司都是怎么做人才招聘的呢?
企业业务要发展,要找到最好的人才。这些人又常常在竞争对手那里。那怎么办?只能挖人才。
我们把想要的人才,列了一张名单,找机会就和他们聊。
对于看好的人才,我们情愿花双倍的时间,给双倍的工资。一定要把他给挖过来。
开始,或别拒绝,那就一遍一遍的聊,公司不同的人去聊,或者找猎头专业人员去聊,没办法,只要惦记上这个人才,就一定要挖过来。
小米的雷军招人才时用的是“马拉松式招聘”。
小米刚刚创业做手机时,团队里面没有懂硬件的,需要找一支强大的硬件团队。为了找来合适的人,他每天要谈10-12个小时,连续谈半个月。
而且不光雷军自己去谈,还找了很多人去帮他谈,甚至大家一起上。
雷军说这没有捷径,你必须得多谈。你只有多谈,才能在少部分被你打动的人才里面,找到最优秀的人才加入我们。
“如果谈三次没用,那就谈三十次”雷军说。
这就是“马拉松式招聘”。
再比如,张一鸣的“收购式招聘”。
字节跳动(今日头条、抖音的母公司)也非常重视人才。
字节跳动的CEO张一鸣经常会自己出马招聘人才。
有一次,张一鸣看上一个候选人,就去对方楼下咖啡馆找他聊。
聊完后,对方还是比较犹豫。张一鸣隔段时间就去问问情况。等了3年后,那位候选人终于答应加入字节跳动。
有时候,张一鸣看好的这位候选人正在创业。
他就把他的公司买下来。
正在创业张楠被张一鸣看中,然后他就把整个公司收购了。张楠现在已经是北京字节跳动的CEO了。
为了一个人,买下一家公司,企业得有这个实力才行。
这就是张一鸣的“收购式招聘”。
这就是有实力的优秀企业招人的故事,看完这些故事,你有什么感觉?
不管企业多么优秀,对这些企业家来说,招人才真不是一件容易的事。
企业老板都说自己很看重人才,但是行为上却不重视。
真的重视企业人才的老板都要亲自下场招人,HR,在招聘上起的是支持作用。老板们不能只当甩手掌柜。
问问你自己亲自招聘过人才吗?
假如你是经理,那么下面的主管和一线员工,每一个人进来,你都要亲自看。
如果你是总裁,下面有资深副总裁,副总裁,高级副总裁,总监。
是否每一个总监级的候选人,你都要亲自看。
如果你需要人才,就一定要自己去面试。不能偷懒。
因为一旦人找错了,后面会麻烦,你要为下面不停补位。

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