为什么“人才”这么重要，和更多成功的企业家聊聊人才，就知道了。
当你企业做到需要人才的时候，你才会觉得人才的重要性。
所以，越优秀的公司，越关注人才。
那么这些优秀的公司都是怎么做人才招聘的呢？
企业业务要发展，要找到最好的人才。这些人又常常在竞争对手那里。那怎么办？只能挖人才。
我们把想要的人才，列了一张名单，找机会就和他们聊。
对于看好的人才，我们情愿花双倍的时间，给双倍的工资。一定要把他给挖过来。
开始，或别拒绝，那就一遍一遍的聊，公司不同的人去聊，或者找猎头专业人员去聊，没办法，只要惦记上这个人才，就一定要挖过来。
小米的雷军招人才时用的是“马拉松式招聘”。
小米刚刚创业做手机时，团队里面没有懂硬件的，需要找一支强大的硬件团队。为了找来合适的人，他每天要谈10-12个小时，连续谈半个月。
而且不光雷军自己去谈，还找了很多人去帮他谈，甚至大家一起上。
雷军说这没有捷径，你必须得多谈。你只有多谈，才能在少部分被你打动的人才里面，找到最优秀的人才加入我们。
“如果谈三次没用，那就谈三十次”雷军说。
这就是“马拉松式招聘”。
再比如，张一鸣的“收购式招聘”。
字节跳动（今日头条、抖音的母公司）也非常重视人才。
字节跳动的CEO张一鸣经常会自己出马招聘人才。
有一次，张一鸣看上一个候选人，就去对方楼下咖啡馆找他聊。
聊完后，对方还是比较犹豫。张一鸣隔段时间就去问问情况。等了3年后，那位候选人终于答应加入字节跳动。
有时候，张一鸣看好的这位候选人正在创业。
他就把他的公司买下来。
正在创业张楠被张一鸣看中，然后他就把整个公司收购了。张楠现在已经是北京字节跳动的CEO了。
为了一个人，买下一家公司，企业得有这个实力才行。
这就是张一鸣的“收购式招聘”。
这就是有实力的优秀企业招人的故事，看完这些故事，你有什么感觉？
不管企业多么优秀，对这些企业家来说，招人才真不是一件容易的事。
企业老板都说自己很看重人才，但是行为上却不重视。
真的重视企业人才的老板都要亲自下场招人，HR，在招聘上起的是支持作用。老板们不能只当甩手掌柜。
问问你自己亲自招聘过人才吗？
假如你是经理，那么下面的主管和一线员工，每一个人进来，你都要亲自看。
如果你是总裁，下面有资深副总裁，副总裁，高级副总裁，总监。
是否每一个总监级的候选人，你都要亲自看。
如果你需要人才，就一定要自己去面试。不能偷懒。
因为一旦人找错了，后面会麻烦，你要为下面不停补位。