HR界首席扛把子彭蕾不久前在湖滨大学的演讲中分享了一个观点：

HR不要只做杂事，要促进高质量的对话。

大咖之所以是大咖，往往是因为她的观点一针见血。彭蕾一句话，其实道破了很多HR死结:别说促进了高质量的对话，有的HR甚至没有资格和老板谈话。

老板关注钱

而HR但关注事

就彭蕾而言，HR最重要的目标是促进公司战略目标的实现。假如只知道埋头做招聘，培训，绩效，那还不如人事外包。

企业是一个以盈利为目的，追求利润最大化的组织。开公司的目的不是做慈善，而是创造股东的利益。

假如你抛开利润谈管理，在老板眼里，你和耍流氓没什么区别。

因此，我们可以看到，虽然人力和财务是企业的重要资源，但大多数公司的财务责任是老板的亲信。HR负责人的地位远远低于。原因是老板关注钱HR但是只知道埋头做事。

越高阶的HR

越懂得创造效益

企业重财务轻人力的现状，对HR确实不公平。财务资源和人力资源是企业最基本的生产要素。财务资源是死的，被动的，人力资源是活的，主动的。

无论是为了职业发展还是为了公司话语权，HR要反击，就要最大化人力资源的价值，懂得创造效益。

这也是近年来人效这个词流行的原因HR圈的原因。

HR了解业务，了解业务，了解老板的心。老板最关心的不是你的图文报告，而是人力资源的价值:人力资源投资回报和人力资源效益。

提高人的效率，翻译其实就是直接输出人力资源。这是传统HR一件你想都不敢想的事。

然而，这件事已经逐渐成为现实。知道如何分析人的效控制成本HR还在被各大企业争夺高薪。随便搜索招聘网站，要求人效分析HR工作，工资不会低。