在现代企业中，人才是核心竞争力，人才招聘需谨慎对待。 招到合适的人，不仅意味着这个职位的工作可以顺利进行，还可以节省因人事不合适而多次招聘造成的资源浪费。 但是，很多企业在招聘时总是会遇到各种各样的问题。 以下是人力资源部门最常犯的五大招聘错误。
   1、招聘依据不足
  所谓招聘依据不足，是指人员招聘的数量和质量不明确，招聘多少人，招聘什么素质和能力？ 基于什么原则和考虑，没有核心指导思想，导致招聘时概念不清，没有理论指导，操作不能满足公司实际需求。
  2、招聘程序不规范
  招聘过程中有很多环节，从需求分析、渠道选择、招聘文案的撰写和发布，到招聘启事的最终发布，其中面试无疑是最重要的环节。 面试的目的是选择符合工作需要的专业人士。 面试程序应满足工作需要。 它不应该太长或太简单。 冗长会使应聘者疲倦，过于简单化不会真正考查应聘者的真实实力。 一些公司程序不规范、不恰当，导致无法招聘到优秀人才。
  3、招聘考核内容不全面
  招聘时，不仅要考核人员的专业素质和能力，个人价值观和品格也会对公司产生不可估量的影响。 很多企业缺乏这方面的考察，导致招聘的人才无法完成工作。 但这对公司的整体氛围产生了负面影响。
  四、招聘评价标准不完善
  很多企业的招聘标准不明确，制度不健全，很多依赖面试官的主观印象，导致招聘结果不科学客观，对人才的评价不公平。
  五、面试官不专业
  在招聘面试中，很多考官对专业不熟悉，或者不够熟练，无法对招聘人员的实力做出准确判断。 这样既保证了人才招聘的质量，又无形中失去了对公司真正有帮助的东西。 优秀的人才。